勤奮、努力、奉獻、感恩。在德瑞牧場，有一個人大家都很熟悉：她樂觀開朗、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的業(yè)務(wù)了如指掌；她盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，主動了解各部門的人員需求，將牧場的招聘工作做得有聲有色，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，并被評為2022年度人事專員崗位標(biāo)兵，她就是德瑞牧場人事專員馬媛媛。

 2020年9月，她本著“走進社會、學(xué)習(xí)生活”的念頭，邁進了前進集團的門檻，成為了“前進人”中的一員。那一天，她剛滿二十歲，迷茫、彷徨、無措是她當(dāng)時真實的寫照。初入牧場，她的崗位是保管員學(xué)徒，因為是新人，初時都會做一些瑣碎而細(xì)小的工作，這樣的過程中，很多人開始抱怨，覺得工作與當(dāng)初的設(shè)想有了差距，心中的夢與現(xiàn)實之間越走越遠(yuǎn)，于是有人選擇了離開，而她，卻選擇了堅守。她相信，無論在哪個環(huán)境哪個行業(yè)，只要付出就有收獲，只要堅持就一定能看到光芒。她堅持學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)保管知識，就在她快到轉(zhuǎn)正的時候，集團公司決定在各單位設(shè)人事專員崗，牧場領(lǐng)導(dǎo)第一個推薦了她。此時的她有些遲疑、有些茫然。一方面她覺得馬上就要轉(zhuǎn)正了，轉(zhuǎn)正后的工資要比學(xué)習(xí)階段高。另一方面覺得自己還小，如何擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹑耸聦T這一崗位。所幸有領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵，糾結(jié)也只在片刻，她成功轉(zhuǎn)崗成為了一名人事專員。

凝心聚力促生產(chǎn)，勇于創(chuàng)新降成本。這是今年東聯(lián)牧場飼養(yǎng)部全體員工在軍令狀上立下的誓詞。在集團公司倡導(dǎo)提升質(zhì)量，降低成本的號召下，東聯(lián)牧場飼養(yǎng)部積極響應(yīng)，本著提質(zhì)就是降本，降本方可增效的理念，變壓力為動力，挖掘潛力，團結(jié)一心提質(zhì)量，想方設(shè)法降成本。

隨著后疫情時期乳品市場的低迷，飼草料價格的節(jié)節(jié)漲高，既是一次牧業(yè)的大洗牌，也是一次對牧場員工的生死考驗。接下來的路該怎么走，工作該怎么去做，是擺在我們每個飼養(yǎng)員工面前的難題，場興我榮，場衰我恥，和牧場同呼吸共命運，這是我們唯一的選擇。

東聯(lián)牧場飼養(yǎng)部首先從強化管理，細(xì)化生產(chǎn)做起，飼養(yǎng)人員嚴(yán)格按照牧場SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范進行作業(yè)，不放松一個人，不慢待一頭牛，積極從實現(xiàn)牛只采食量最大化上找突破口，提高上市單產(chǎn)，降低飼喂成本。因此，投料準(zhǔn)確率，攪拌均勻度，推草及時性，采食適口性，就成了飼養(yǎng)員討論和研究最多的話題。方向找準(zhǔn)了，緊迫感增強了，就會心往一處想，勁往一處使，每個人都全身心投入生產(chǎn)，矛盾少了，理解多了，抱怨少了，干勁足了。

優(yōu)質(zhì)奶源來自周全的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來自舒適的環(huán)境，搞好奶牛的舒適度，是提高奶產(chǎn)量，減少發(fā)病率最直接的途徑。對此，我們提出了人居環(huán)境服務(wù)奶牛生活，有了好的環(huán)境，奶牛才能有好的飲食狀態(tài)，悠閑的躺臥環(huán)境，才能實現(xiàn)奶牛產(chǎn)奶量的最大化。

奶牛也是牧場的根本，牧場飼養(yǎng)部一致要求飼養(yǎng)舒適人員愛護奶牛，尊重牛只，減少應(yīng)急，降低打擾，把和諧和人性化注入奶牛的日常管理，不斷學(xué)習(xí)牧場科學(xué)化飼喂服務(wù)技能，從改進設(shè)備，轉(zhuǎn)變作業(yè)，提高效率，增加產(chǎn)量。

2023年，面對多變的國內(nèi)國際形式，是困難也是機遇，我們不僅在提升質(zhì)量，降本增效上下功夫，也不斷的在公司實現(xiàn)百億企業(yè)的道路上主動與大牧場高科技接軌，竭盡全力，不忘初心，用最好的技術(shù)養(yǎng)最好的牛，用最優(yōu)的服務(wù)產(chǎn)最好的奶。為了前進牧業(yè)更好的明天，我們心向往之；在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們行必將至。