7月16日，甘肅前進集團牧業(yè)板塊召開第二季度工作匯報分析會。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理韓志強作總結(jié)講話。甘肅前進牧業(yè)總經(jīng)理蔡吉鵬及牧業(yè)板塊各分管總監(jiān)、副總監(jiān)和各生產(chǎn)單位、職能部門負責人參加會議。

會上，各職能部門及生產(chǎn)單位結(jié)合實際工作，圍繞第二季度工作完成情況、執(zhí)行中存在的問題、下一步工作計劃、降本增效方案落實四個方面，全面總結(jié)復(fù)盤工作執(zhí)行中存在的短板漏洞，并通過聽完匯報隨時點、存在疑惑當場問、總結(jié)講話全面評等方式進行了點評分析。

韓志強指出，牧業(yè)板塊整體生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行較第一季度有明顯改觀，但個別地方依然存在整改缺乏狠勁、工作浮于表面、觸角延伸不廣等問題。各生產(chǎn)單位、部門要在思想上“再洗禮”、在初心上“再覺醒”、在使命上“再升華”，在忠誠上“再淬煉”，以堅定的步伐、昂揚的斗志，真抓實干、砥礪前行，共同開創(chuàng)前進發(fā)展新篇章。

韓志強強調(diào)，各生產(chǎn)單位、部門要從實際出發(fā)，堅持實事求是。一切從實際出發(fā)，是想問題、作決策、辦業(yè)務(wù)的出發(fā)點和落腳點，解決問題要躬身入局調(diào)查研究、看清事實具體分析，堅決杜絕帶賢帶少、帶話帶多、以訛傳訛現(xiàn)象的發(fā)生。各層級管理者要轉(zhuǎn)變成長思維，改革創(chuàng)新，在處理業(yè)務(wù)上要具備概率思維和復(fù)利思維，通過系統(tǒng)化思維深度思考、全局思考、動態(tài)思考，看透事物本質(zhì)，全面了解事物運轉(zhuǎn)的規(guī)律和發(fā)展的底層邏輯。要提振信心謀發(fā)展，以強烈的事業(yè)心和使命感，腳踏實地，真抓實干，說真話、報真情、做實事、求實效，堅持企業(yè)利益至上的原則，敢于直面正視問題，實事求是整改問題，用一絲不茍的態(tài)度分析，以自我革命的精神求解，以抓鐵有痕的功夫解答，把普通工作做成特色，把優(yōu)勢工作做成亮點，把亮點工作做成精品。要加強有效溝通，規(guī)范關(guān)鍵流程，拆解目標任務(wù)，明確完成標準，追蹤目標進度，提高工作效率，真正做到凡事有布置、件件有執(zhí)行、事事有反饋。要秉持同甘共苦、精誠合作的團隊精神，堅定發(fā)展信心決心，拿出百倍的精力和激情，心往一處想，勁往一處使，想辦法、找出路，盡最大努力完成目標任務(wù)。

蔡吉鵬要求，要調(diào)整狀態(tài)，戒驕戒躁，明確工作目標，找準工作切入點和著力點，扎扎實實把各項工作向前推進。要充分發(fā)揮主觀能動性，增強擔當精神，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。（段新生、許濤）