當(dāng)前，經(jīng)持續(xù)低迷，奶價(jià)下行、成本上升、市場(chǎng)疲軟等各個(gè)方面都給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的困難和阻力。面對(duì)發(fā)展中的不利局面，集團(tuán)公司開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓進(jìn)度、強(qiáng)節(jié)奏、提效能”行動(dòng)，要求公司各層級(jí)管理者轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，躬身入局將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)到行動(dòng)之中，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)高效完成工作任務(wù)。如何將集團(tuán)公司要求落實(shí)到位，每一位管理人員必須重新審視自我、克服“等、靠、要”思想。

一、有目標(biāo)沒(méi)努力等于零。我們每天都在做工作計(jì)劃和總結(jié)，給自己制定一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，但是如果沒(méi)有按照計(jì)劃一步步去實(shí)施、去完成，那一切都只是紙上談兵。因此，我們不但要制定計(jì)劃，更要靠自己的自控力去執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)下滑的情況下更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。

二、有能力不努力等于零。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。如果能力不能發(fā)揮，那就適當(dāng)調(diào)整態(tài)度，有目標(biāo)性的去完成工作，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。

三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零。前一天列了好多工作清單，結(jié)果第二天什么都沒(méi)做；買(mǎi)了一堆書(shū)，結(jié)果一個(gè)月過(guò)去了一本都沒(méi)看?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多”，計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。要讓自己成為行動(dòng)家，堅(jiān)持每件事情有始有終。

四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零。如果有一個(gè)機(jī)會(huì)擺在你面前，但是你卻不去爭(zhēng)取，那么機(jī)會(huì)是不會(huì)主動(dòng)去找你的，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人的。

五、有實(shí)施沒(méi)監(jiān)督等于零。沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有落實(shí)，監(jiān)督到位才能落實(shí)到位。工作要有實(shí)施、有落實(shí)、還要有監(jiān)督。合理的監(jiān)督機(jī)制，才能讓工作更完善、更高效，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，才可能把工作開(kāi)展得更好。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。有一個(gè)荷塘，每天荷花開(kāi)放的數(shù)量都是前一天的兩倍，現(xiàn)在已經(jīng)有半池的荷花，問(wèn)：還要多久才能開(kāi)滿？答案是：第二天。很多工作和努力期初看似無(wú)果，但是只要踏踏實(shí)實(shí)的去做，總有一天會(huì)有結(jié)果。每一個(gè)下一刻都有可能是荷花滿塘，所以，為了這盛世美景，再堅(jiān)持一下。

七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零。在工作中我們常常能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并知道問(wèn)題所在，但是卻嫌麻煩遲遲不去解決，最后無(wú)疾而終，不了了之。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零。在工作中，缺乏靈活性往往會(huì)導(dǎo)致效率低下，創(chuàng)新能力低下甚至影響會(huì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展。工作重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義。建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通，制定靈活的工作計(jì)劃，根據(jù)工作量和緊急程度適當(dāng)調(diào)整工作優(yōu)先順序，從而達(dá)到高效工作的目的。

九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零。為了在工作中獲得能多的價(jià)值感，需要我們提升自己的能力，否則路會(huì)越走越窄。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，這些特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)充分利用崗位職責(zé)發(fā)揮出來(lái)，才能展現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，才能獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展。

從今天起，開(kāi)始“清零”行動(dòng)。（楊芳）